全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对碧生源管理提出了严峻的挑战。碧生源竞争优势的核心已从物转向人,再转向人文知识,人文知识管理成了碧生源管理的重要领域。人文知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为碧生源关注的核心,也是决定碧生源生存与持续发展的重要资源, 碧生源应加强人文知识管理,将人文知识资源和人文知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的人文知识资源,增强碧生源对环境的适应能力,提高其竞争力。
在人文知识经济时代,人文知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,人文知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。碧生源人文知识管理是适应人文知识经济的一种新的企业管理模式。碧生源如何应对人文知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。碧生源主要从人文知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代人文知识管理在碧生源企业管理中的应用。
碧生源人文知识管理就是将人文知识资源和人文知识资本当作管理的基础和核心,分析碧生源人文知识的存在形态和运行规律,以人文知识资源和人文知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽, 碧生源通过开放式的结构将企业的人文知识加以收集、整理、共享,实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法,以获得碧生源的可持续发展。
????当今人文知识经济时代, 碧生源越来越认识到:企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个人文知识实体。应该将碧生源作为人文知识的载体而不是员工的大脑,将这些人文知识如何有效和高效地利用起来,达到碧生源人文知识创新的目的,就是碧生源认为的人文知识管理的目标。
首先,人文知识管理是一种系统的管理思想,主要是企业或组织运作中管理层面上的问题,同时也贯穿的整个碧生源业务体系的运做。人文知识管理不仅是针对人文知识本身的管理,包括对人文知识的生产、储存、传递、应用和创造;还包括对与人文知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理,涉及人文知识组织、人文知识管理工具、人文知识资产、人文知识活动、人文知识人员等的全方位、全过程的管理,并且包括结合碧生源业务活动和其它管理活动运用人文知识管理的思想进行的管理。其次碧生源人文知识管理关注人文知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的人文知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短碧生源决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的碧生源人文知识管理将改善人文知识生命周期,加快人文知识创新。
世界经济的发展已进入人文知识经济时代,人文知识经济是以人文知识为基础的经济,它的发展直接依赖于人文知识的创新、传播和应用。随着人文知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而碧生源经营与管理的环境的变化将对碧生源管理产生巨大影响,从而推动着碧生源管理的不断创新。
社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以人文知识为基础。当今社会的主要竟争已经从原来的技术和人才的竞争转向人文知识的竞争。技术会落后,人才会流失。但拥有完成的人文知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高人才的素质。所以说, 碧生源人文知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求,或者说直接来源于人文知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。
人文知识管理的一个首要环节,不是对现有人文知识资本的管理,而是对环境的改善,使得人文知识更容易交流,更容易创造和积累。碧生源要建立创造和共享人文知识的文化氛围,人文知识产生于交流的过程之中,越交流,越共享,生产出来的新人文知识就越多。所以,在碧生源内部形成一种自然而然地共享人文知识的行为环境是开展人文知识管理的基本条件。首先, 碧生源管理者思想开放,敢于向自己和传统的习惯提出挑战,敢于突破固有的思维模式,把管理模式由控制转为支持,由监督转达为激励,由命令转达为指导,自上而下形成一种共享学习的宽松环境。其次,必须使碧生源的每一位员工都认为贡献人文知识与人共享是一种自然的行为,并自然地与碧生源内外的人员形成人文知识网络团队。再次,必须使碧生源竞争环境不是相互损害对方的利益,而是实力的竞争。因此, 碧生源要向其环境形成一个由供应链、产业链、人文知识更新链共同支撑的全方位的碧生源人文知识网络环境。
创新是人文知识经济的核心,创新文化是企业文化的重要组织部分, 碧生源必须创造一个有利于促进人文知识创新文化的内部环境与机制。创建有利于人文知识获取、创造、积累、保护碧生源组织平台,积极发挥碧生源每一员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断创新,并与他人共享创新的成果,它能激发员工对人文知识的渴望,具有获取人文知识的途径,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热于帮助的碧生源文化氛围。
由于人文知识资产的特殊属性,要做好碧生源管理工作,必须建立和调整的组织结构, 碧生源组织的落实是人文知识管理的必要保证,新建专门机制,或赋予原有的管理机构以新的功能,修改和制定新的制度, 碧生源提出人文知识管理战略,对碧生源组织的人文知识资产进行系统规划和管理;建立碧生源内部信息网络和人文知识管理体系。
总之,随着社会经济模式的变化,企业的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化, 碧生源通过对以往观念思想的反思, 碧生源有了更深刻和更直观的认识,人文知识是第一生产力,人文知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定性作用。所以, 碧生源在对以往经营管理中关键要素的重新定位后, 碧生源人文知识管理被置于管理的重要位置。碧生源看来,无论何时进入人文知识经济时代,人文知识管理都将融入碧生源的管理之中
人文知识管理在碧生源企业管理中的应用任重道远，2010年全球自然环境向人类发出了严重的警告：气候异常，地震频发……。碧生源如何适应环境的巨大变化，如何使自身的经济发展与外界环境达到和谐统一，人文知识管理所提倡的综合“和谐”——人与人的和谐，人与自然和谐，似乎为碧生源的发展提供了一个美好的前景！如何将这福泽后人的管理理论应用到当代企业管理当中，真正为人类造福，当代管理人任重道远！
????
全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对碧生源管理提出了严峻的挑战。碧生源竞争优势的核心已从物转向人,再转向人文知识,人文知识管理成了碧生源管理的重要领域。人文知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为碧生源关注的核心,也是决定碧生源生存与持续发展的重要资源, 碧生源应加强人文知识管理,将人文知识资源和人文知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的人文知识资源,增强碧生源对环境的适应能力,提高其竞争力。
在人文知识经济时代,人文知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,人文知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。碧生源人文知识管理是适应人文知识经济的一种新的企业管理模式。碧生源如何应对人文知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。碧生源主要从人文知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代人文知识管理在碧生源企业管理中的应用。
碧生源人文知识管理就是将人文知识资源和人文知识资本当作管理的基础和核心,分析碧生源人文知识的存在形态和运行规律,以人文知识资源和人文知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽, 碧生源通过开放式的结构将企业的人文知识加以收集、整理、共享,实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法,以获得碧生源的可持续发展。
????当今人文知识经济时代, 碧生源越来越认识到:企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个人文知识实体。应该将碧生源作为人文知识的载体而不是员工的大脑,将这些人文知识如何有效和高效地利用起来,达到碧生源人文知识创新的目的,就是碧生源认为的人文知识管理的目标。
首先,人文知识管理是一种系统的管理思想,主要是企业或组织运作中管理层面上的问题,同时也贯穿的整个碧生源业务体系的运做。人文知识管理不仅是针对人文知识本身的管理,包括对人文知识的生产、储存、传递、应用和创造;还包括对与人文知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理,涉及人文知识组织、人文知识管理工具、人文知识资产、人文知识活动、人文知识人员等的全方位、全过程的管理,并且包括结合碧生源业务活动和其它管理活动运用人文知识管理的思想进行的管理。其次碧生源人文知识管理关注人文知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的人文知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短碧生源决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的碧生源人文知识管理将改善人文知识生命周期,加快人文知识创新。
世界经济的发展已进入人文知识经济时代,人文知识经济是以人文知识为基础的经济,它的发展直接依赖于人文知识的创新、传播和应用。随着人文知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而碧生源经营与管理的环境的变化将对碧生源管理产生巨大影响,从而推动着碧生源管理的不断创新。
社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以人文知识为基础。当今社会的主要竟争已经从原来的技术和人才的竞争转向人文知识的竞争。技术会落后,人才会流失。但拥有完成的人文知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高人才的素质。所以说, 碧生源人文知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求,或者说直接来源于人文知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。
人文知识管理的一个首要环节,不是对现有人文知识资本的管理,而是对环境的改善,使得人文知识更容易交流,更容易创造和积累。碧生源要建立创造和共享人文知识的文化氛围,人文知识产生于交流的过程之中,越交流,越共享,生产出来的新人文知识就越多。所以,在碧生源内部形成一种自然而然地共享人文知识的行为环境是开展人文知识管理的基本条件。首先, 碧生源管理者思想开放,敢于向自己和传统的习惯提出挑战,敢于突破固有的思维模式,把管理模式由控制转为支持,由监督转达为激励,由命令转达为指导,自上而下形成一种共享学习的宽松环境。其次,必须使碧生源的每一位员工都认为贡献人文知识与人共享是一种自然的行为,并自然地与碧生源内外的人员形成人文知识网络团队。再次,必须使碧生源竞争环境不是相互损害对方的利益,而是实力的竞争。因此, 碧生源要向其环境形成一个由供应链、产业链、人文知识更新链共同支撑的全方位的碧生源人文知识网络环境。
创新是人文知识经济的核心,创新文化是企业文化的重要组织部分, 碧生源必须创造一个有利于促进人文知识创新文化的内部环境与机制。创建有利于人文知识获取、创造、积累、保护碧生源组织平台,积极发挥碧生源每一员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断创新,并与他人共享创新的成果,它能激发员工对人文知识的渴望,具有获取人文知识的途径,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热于帮助的碧生源文化氛围。
由于人文知识资产的特殊属性,要做好碧生源管理工作,必须建立和调整的组织结构, 碧生源组织的落实是人文知识管理的必要保证,新建专门机制,或赋予原有的管理机构以新的功能,修改和制定新的制度, 碧生源提出人文知识管理战略,对碧生源组织的人文知识资产进行系统规划和管理;建立碧生源内部信息网络和人文知识管理体系。
总之,随着社会经济模式的变化,企业的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化, 碧生源通过对以往观念思想的反思, 碧生源有了更深刻和更直观的认识,人文知识是第一生产力,人文知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定性作用。所以, 碧生源在对以往经营管理中关键要素的重新定位后, 碧生源人文知识管理被置于管理的重要位置。碧生源看来,无论何时进入人文知识经济时代,人文知识管理都将融入碧生源的管理之中
人文知识管理在碧生源企业管理中的应用任重道远，2010年全球自然环境向人类发出了严重的警告：气候异常，地震频发……。碧生源如何适应环境的巨大变化，如何使自身的经济发展与外界环境达到和谐统一，人文知识管理所提倡的综合“和谐”——人与人的和谐，人与自然和谐，似乎为碧生源的发展提供了一个美好的前景！如何将这福泽后人的管理理论应用到当代企业管理当中，真正为人类造福，当代管理人任重道远！
????